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Mission & Vision : Clarifier Mission & Vision pour aligner l’entreprise

Par Eric Vandendriessche

#Pourquoi définir sa mission et sa vision ?

Définir une mission et une vision claires est un acte stratégique fondateur.

La mission répond à la question « Pourquoi l’entreprise existe-t-elle ? »

La vision répond à « Où voulons-nous aller ? »

Ces deux éléments :

  • Donnent du sens à l’action quotidienne,
  • Fédèrent les équipes autour d’un cap commun,
  • Guident les décisions à court et long terme,
  • Servent de socle aux valeurs, au plan stratégique, et à la culture d’entreprise.

Sans ce socle partagé, difficile d’embarquer durablement les équipes, de piloter la transformation ou de faire évoluer les pratiques en cohérence.

 

#Mission et vision : deux rôles complémentaires

  • La mission définit l’identité de l’entreprise aujourd’hui : sa raison d’être, sa contribution au monde, ce qui la rend unique.
  • La vision projette cette identité dans l’avenir : elle trace une direction ambitieuse et mobilisatrice.

Bien différencier ces deux notions permet de structurer une stratégie cohérente et dynamique.

 

#Une base solide pour construire et évoluer

Mission et vision ne sont pas des slogans. Lorsqu’elles sont partagées, compréhensibles et crédibles, elles :

  • Permettent à chaque collaborateur de situer son rôle,
  • Facilitent les arbitrages stratégiques et opérationnels,
  • Donnent une cohérence forte au business plan ou à la feuille de route.

Elles sont aussi le point de départ d’un travail sur les valeurs, les comportements attendus, et la culture managériale.

 

#Une démarche collaborative et structurante

La qualité du processus compte autant que le résultat.

Voici les étapes clés pour construire une mission et une vision robustes :

  1. Cadre initial posé par la direction.
  2. Co-construction avec les managers ou l’ensemble des équipes.
  3. Sélection des formulations les plus justes et alignées.
  4. Validation collective sur le sens, la clarté, la capacité d’appropriation.
  5. Déclinaison concrète dans chaque service, chaque projet.

Ce processus engage l’organisation dans une dynamique de transformation alignée, ancrée dans le réel, et durable.