#Une approche pour révéler l’invisible

Les constellations systémiques trouvent leur origine dans la méthode du psychodrame développée par le Dr Jacob Moreno dans les années 1920.

Elles ont ensuite été adaptées au champ familial puis organisationnel par Bert Hellinger, dans les années 1990, dans une approche pragmatique centrée sur la place de chacun dans un système.

Appliquées au contexte de l’entreprise, les constellations systémiques permettent de rendre visibles des dynamiques implicites : tensions relationnelles, déséquilibres de posture, loyautés invisibles ou conflits larvés.

Elles mobilisent l’intelligence corporelle, sensorielle et intuitive, en complément des outils d’analyse rationnelle.

d’accéder à une autre lecture des situations, et souvent… à des solutions inattendues.

#Pourquoi y recourir dans une organisation ?

Cette méthode est particulièrement utile dans les situations où :

• Le dialogue est bloqué ou stérile,

• Les décisions stratégiques manquent de clarté ou suscitent des résistances,

• Des dysfonctionnements relationnels se répètent sans cause apparente,

• L’organisation traverse une transformation importante.

#Ce que permet une constellation

• Identifier les tensions invisibles et les zones de blocage,
• Repositionner chacun à sa juste place dans le système,
• Restaurer les équilibres relationnels et fonctionnels,
• Faire émerger des solutions concrètes, adaptées à la réalité du terrain.

Les constellations facilitent aussi une forme de réconciliation entre l’intuition, le ressenti et l’action managériale, et peuvent ouvrir des voies nouvelles là où l’analyse classique tourne en rond.

# Une démarche concrète et sécurisante

Concrètement, La constellation se déroule dans un espace protégé.

Les participants (ou des objets) représentent symboliquement les éléments du système (personnes, fonctions, enjeux…). Par leurs placements, mouvements et ressentis, ils révèlent la structure invisible à l’œuvre.

Ce qui se joue dans cet espace est souvent très proche de la réalité vécue dans l’organisation, avec une précision étonnante.

Lorsque la participation directe des collaborateurs n’est pas possible (enjeux sensibles, besoin de discrétion), le travail peut se faire avec des objets symboliques, tout en gardant une efficacité remarquable.
C’est une méthode brève, puissante et respectueuse, qui peut accompagner des décisions sensibles, apaiser des conflits ou accompagner un changement stratégique.