Par Amélie Fenzy
#Révéler ce qui fait la force des individus et des équipes
Dans un monde professionnel où l’agilité et la singularité sont devenues des atouts clés, identifier et activer les talents naturels des collaborateurs est un levier puissant de performance, d’innovation… et de plaisir au travail.
Trop souvent, les forces des individus restent sous-exploitées, car non reconnues ou mal orientées. Or, lorsqu’un collaborateur comprend comment il contribue naturellement et que cette contribution est alignée avec les besoins de l’équipe ou de l’entreprise, tout change.
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#Un objectif : conjuguer impact et bien-être
L’approche « Plein Potentiel » vise à :
- Faire émerger les talents dominants de chacun,
- Les relier aux enjeux de l’entreprise ou du projet,
- Créer un environnement où ces talents peuvent s’exprimer pleinement.
Cela renforce :
- L’alignement individuel,
- L’autonomie et la responsabilisation,
- La coopération fluide au sein des équipes.
Cette démarche permet aussi de lutter contre l’épuisement professionnel, en donnant du sens à l’action et en mobilisant les ressources justes, au bon endroit.
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#Une approche à deux niveaux : individuel et collectif
Le travail s’appuie sur :
- Un diagnostic personnalisé pour chaque collaborateur,
- Une lecture croisée des talents à l’échelle de l’équipe,
- Une matrice de contribution pour visualiser les forces, les complémentarités et les zones de vigilance.
Cela permet de :
- Mieux répartir les rôles,
- Renforcer l’interdépendance,
- Développer une culture de projet collectif, au-delà des silos.
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#Une démarche expérientielle et mobilisante
L’accompagnement se déroule en plusieurs temps :
- Clarification des enjeux avec l’entreprise (objectifs, priorités, contexte),
- Entretiens et diagnostics individuels,
- Ateliers collaboratifs (cartes, carrousel, co-walking…),
- Cartographie collective des talents,
- Élaboration de plans d’action concrets, à la fois individuels et collectifs.
Chaque personne repart avec une vision claire de ce qu’elle apporte, de comment elle fonctionne, et de comment s’appuyer sur les autres.
L’équipe, elle, gagne en lucidité sur son fonctionnement… et en puissance d’action.